W Grupie Kapitałowej JSW działania realizowane w ramach Planu Strategicznej Transformacji przynoszą już wyraźne efekty. Skuteczniejsze zarządzanie kosztami, uproszczenie współpracy, rosnąca efektywność wydobycia oraz bardziej racjonalne podejście do zakupów – to wszystko przekłada się na konkretne korzyści finansowe i operacyjne.
Jak podkreśla prezes zarządu Jastrzębskiej Spółki Węglowej Ryszard Janta, oprócz wcześniej raportowanych działań, spółka kontynuuje wdrażanie rozwiązań, które porządkują jej funkcjonowanie i wzmacniają pozycję finansową. W kwietniu ruszył Pilotaż Motywacyjny na pięciu ścianach wydobywczych, który już po miesiącu dał efekty przewyższające oczekiwania – wydobyto o ponad 277 tys. ton węgla więcej niż planowano, a prace przodkowe posunęły się o ponad 600 metrów. W czerwcu program został rozszerzony o kolejnych 12 przodków. Wszystkie działania prowadzone są z zachowaniem wysokich standardów bezpieczeństwa.
W obszarze zakupów spółka odnotowuje znaczące oszczędności. Do 22 maja udało się zaoszczędzić ponad 307 mln zł, co stanowi aż 85% zaplanowanych oszczędności na cały rok. W zakresie inwestycji wynik jest jeszcze bardziej imponujący – przekroczono już 1,2 mld zł oszczędności. Trwają dalsze prace nad optymalizacją wydatków, m.in. w obszarze zbrojeń czy wyrobisk ruchowych.
W maju ruszyła inicjatywa, która ma na celu bardziej oszczędne gospodarowanie materiałami. Do połowy czerwca przyniosła ona około 29 mln zł oszczędności. Równolegle powołano komisję, która przegląda i ocenia zasadność realizacji zawartych już umów oraz nowych wniosków zakupowych.
Trwają również intensywne prace nad aktualizacją Kodeksu Grupy Kapitałowej JSW. Upraszczane są polityki, procedury i system raportowania – wszystko po to, by ograniczyć biurokrację i zwiększyć przejrzystość wewnętrznych procesów. Dodatkowo, w maju i czerwcu rozpoczęto wdrażanie zasady open-book i standaryzacji cen w umowach z wybranymi spółkami zależnymi. Prace prowadzą specjalne zespoły robocze złożone z pracowników JSW i przedstawicieli tych spółek. Analizują oni dane niezbędne do stworzenia nowych modeli cenowych i bardziej przejrzystych zasad rozliczeń w Grupie.
Wszystkie te działania pokazują, że JSW nie tylko planuje, ale z powodzeniem realizuje transformację, która wzmacnia fundamenty spółki i otwiera ją na nowe wyzwania.
Fot. JSW
