Mimo wyjątkowo trudnych warunków na rynku węgla koksowego, Jastrzębska Spółka Węglowa trzyma kurs i konsekwentnie realizuje Plan Strategicznej Transformacji. To ambitny projekt, który już dziś przynosi wymierne rezultaty – od początku jego wdrożenia spółka zidentyfikowała oszczędności i optymalizacje na poziomie 1,86 mld zł, a do tego wydobycie przewyższyło zakładane plany, co przełoży się na dodatkowe przychody.
Największe przyspieszenie widać w kopalniach. W ramach strumienia „Efektywna Kopalnia” wprowadzono pilotażowe działania motywacyjne, które objęły 12 ścian i 15 przodków. Liczby mówią same za siebie – postęp robót w ścianach jest wyższy od planów PTE o 34%, a w robotach przygotowawczych o 42%. Co istotne, całość odbywa się z zachowaniem najwyższych standardów bezpieczeństwa, na które spółka kładzie szczególny nacisk.
Oszczędności płyną też z innego kierunku. W obszarze zakupów operacyjnych i inwestycyjnych udało się znaleźć 328 mln zł, co stanowi już 91% założeń na cały 2025 rok. Kolejne 1,509 mld zł pochodzi z optymalizacji inwestycji. Warto dodać, że JSW prowadzi także uproszczenie procedur i przygotowuje plan zakupów na 2026 rok, by lepiej wykorzystać potencjał finansowy spółki.
Prezes JSW, Ryszard Janta, podkreśla, że każdy element planu – od zwiększania efektywności wydobycia, przez modernizację zaplecza technicznego, po optymalizację zakupów – ma służyć stabilności organizacyjnej i finansowej spółki w długiej perspektywie. Firma stawia nie tylko na bieżącą płynność, ale również na stabilny rozwój regionu w kolejnych dekadach.
Na tym jednak działania się nie kończą. JSW opracowała zestaw dwunastu rekomendacji dotyczących poprawy klimatu w kopalniach, które mają zwiększyć komfort pracy górników. Równolegle prowadzone są prace nad ujednoliceniem przenośników taśmowych, co ma poprawić niezawodność infrastruktury i ograniczyć koszty operacyjne.
Na poziomie Grupy Kapitałowej trwają także intensywne prace nad aktualizacją Kodeksu Grupy oraz uproszczeniem polityk i procedur. Celem jest zmniejszenie biurokracji, poprawa przejrzystości i przygotowanie nowego modelu kosztowego, który będzie odpowiadał aktualnym wyzwaniom rynkowym.
A wyzwań nie brakuje. Średnie ceny węgla koksowego w 2025 roku spadły o 32% i utrzymują się na poziomie około 184 USD za tonę. Do tego kurs dolara osłabił się do 3,65 zł. Nic więc dziwnego, że JSW równolegle podejmuje działania, by wzmocnić płynność finansową – m.in. podpisała z ZUS umowę o odroczeniu składek za maj, czerwiec i lipiec, na łączną kwotę ok. 315 mln zł. Spółka nadal stara się również o zwrot tzw. składki solidarnościowej, czyli windfall tax, w wysokości 1,6 mld zł.
Rozmowy z instytucjami finansowymi, potencjał sprzedaży zapasów ze zwałów czy inne alternatywne rozwiązania – to kolejne ścieżki, które mają zabezpieczyć spółkę i dać jej większą elastyczność. Jedno jest pewne – JSW nie tylko walczy z kryzysem, ale i konsekwentnie buduje fundamenty pod długofalową stabilność i rozwój.
Fot. JSW
